从facebook到上海滩
"I'm CEO, bitch." 这是年仅20岁的哈佛在校学生马克·扎克伯格在他名片上的职位名称，目空一切，霸气十足，而这全都得依靠他背后当时拥有数百万活跃用户的社交网站——facebook。在投资者眼里，只要你有优秀的idea，有每天快速增长的用户数，有良好的盈利远景，无论称他们是bitch还是shit，他们都会为你喝彩。
马克·扎克伯格是什么样的人，他为什么要创立facebook，facebook为什么又能取得成功？无论社交网络这部电影你是看过还是没有看过，下面就跟我一起来回顾下facebook的前世今生。
10岁时拥有电脑，并把大部分的时间花在了电脑上面，高中时设计一款MP3播放器，并将其开源，同时拒绝了微软年薪95万美元的工作邀请，到了哈佛大学他主修的是心理学专业，但仍然痴迷电脑。这就是马克·扎克伯格，同多数美国高科技公司创始人一样，优良的成长环境，天才般的头脑，偏执，不擅长社交，一边喝酒一边写程序，高中时代就发明创造了拥有巨大商业价值的产品，大学时代找到合伙人成立公司，紧接着快速发展，融资，上市，不到25岁便坐拥数十亿美元财富。
那马克为什么要创建facebook呢？在社交网络这部电影中，还在上大二20岁时的马克被女友甩掉，为了想快速地再找到一个，他利用学校网站存在的漏洞将所有学生的照片和资料下载下来并放到一个网页上，进行评比打分，供其挑选，而这个功能同样受到其他同学的欢迎，由于访问人数太多，当晚就把学校的宽带占尽，导致学校服务器宕机。在这之后，马克和他的室友们利用一个星期的时间建立起了 一个网站作为哈佛大学内部学生交流的平台，并命名为facebook，几个星期内，哈佛一半以上的学生都注册了facebook，并主动提供自己的姓名，兴趣，爱好，照片等，学生们利用这个平台掌握同学的最新动态，交往新的朋友，并迅速风靡哈佛校园，这一年是2004年。随后，麻省理工学院，斯坦福大学和纽约大学等其他所有的常春藤名校的学生也加入了facebook大军，后来更多的学校入驻进了facebook。到了这一年底，facebook的注册用户数突破了一百万。
我们看看facebook的创立背景，在facebook之前，在美国已经有社交网站出现，但没有一个发展起来，而facebook只面向哈佛大学，美国当时还没有只针对学校内部的社交网站。所以，当这样一个社交网站出现，里面的用户都是同学和校友，用户非常容易地就能够找到他想关注的人，这样便快速形成了一个联系紧密的社交网络，并通过同学朋友间的传递得到迅速广泛传播。
当facebook用户高速增长的同时，也吸引了VC们的注意，facebook同样也需要更多的资金来支付带宽和人力成本，就这样，马克为他的facebook引入了一笔风投，并利用这笔风投租了更大的办公室，招了更多的人才进来，并为facebook不断地增添新的功能和改进用户使用体验，facebook得以不断地发展壮大，紧接着，facebook放开了只有大学生才能注册访问的权限，使得所有人都可以注册访问，今年7月份，facebook的注册用户数达到了5亿，而且近一半用户每天访问facebook。它的估值也已经超过了400亿美元，而创始人马克·扎克伯格的身价也已超过了40亿美元，挤身福布斯排行榜之列。
Facebook发展之时不仅吸引了风投的注意，更吸引了国内互联网人士的兴趣，于是，校内网，海内网，QQ空间，51，开心网，mysapce，一起网，同学网，蚂蚁网等众多社交网站相继创立，部分也吸纳了风险投资谋求上市。2006年视频分享分享网站youtube被Google以16.5亿美元收购，聪明的中国人又看到了这一商机，相继成立了Youku，土豆，56，6间房，酷6，乐视，爆米花等等等等，其中，酷6已借壳上市，Youku和土豆也即将上市，后两者的上市也将造就多名亿万富翁。再到2006年，twitter成立，目前估值达到40亿美元，同样，国内微博服务也如雨后春笋，饭否，嘀咕，follow5，四大门户的微博，凤凰，天涯，和讯，百度说吧，人民微博，芒果微博。再到近期传闻的Google将以40亿美元收购团购网站Groupon，你就不奇怪现在国内数千个团购网站你方罢我登场了。以上举例的创业项目中，那些我还没有列举出来的大多数网站或已死去，或已衰竭，而在上面之列的，有的现在气数已尽，有的在不远的将来也会死去，真正最后能够上市，能够实现规模盈利的也只是凤毛麟角。
上海滩正是在这样一个环境之下诞生起来，我们没有像门户微博那样有雄厚的资金实力，也没有丰富经验的运营团队，也没有强大的技术开发团队，更没有吸引用户关注的一线明星资源，而且是只面对着上海本地的一个狭窄用户群体，这是我们的劣势，但我们有两大优势，一是我们立足的是上海本地用户群，目标用户集中，地域集中，信息传递本地化，身边化，二是我们依托新民网这一本地新闻媒体的平台，将会把微博信息更有力的推介，传递出去，扩大上海滩的品牌知名度，从而让更多的人知道上海滩，使用上海滩。那么，我们如何发挥好这两大优势呢？
微博是信息获取和分享的平台，而信息在微博里的传递也是无序和杂乱的，在有限的时间内，用户会接收到很多对他无用的信息，或者他根本不感兴趣的信息，但并不因为这样他就要去取消关注发这些信息的人，为了让我们的用户能够快速精准地找到他想要的信息，也为了让用户分享的信息得以传递的更有价值，所以，我们就需要把用户发布的本地信息进行分类，结合上海本地民生及吃喝玩乐等热点，实现基于微博平台的本地百姓生活类聚合社区，即使一个用户没有关注任何人，他也能通过这个聚合社区轻松地去获取到他感兴趣的资讯信息，如投诉建议，参政议政，吃喝玩乐，促销打折，演出活动等等，同时，通过这样的分类聚合社区，也能诱发用户发布他所掌握的该分类下的微博信息，形成良性循环。
我们的记者也可以从中抽取有价值的新闻线索，进行深入采访报道，或为民分忧，或与民同乐，当这些线索形成新闻在社会上传播形成影响力时，则会又带动新的用户来到上海滩，来到分类聚合社区，来分享他们身边的信息，表达他们的心声，这样，新闻选题会源源不断地主动向我们奔来，而不是现在这样我们的记者要去各大论坛社区被动地去找选题。到了这一阶段，将会形成双品牌效应，新民网和上海滩相辅相成，互相促进，而上海滩也将拥有一定数量的活跃用户群体，这些人发布的生活信息又影响着周围的人，那么此时，上海滩将迎来它的又一机遇——电子商务。本地商户利用微博营销传递自己的品牌价值信息，从而吸引更多的本地用户。
这就是我们的优势，只要我们能为本地用户快速传递精准的本地新闻和资讯信息，用户通过我们这个平台也能解决问题，我们就可以出奇制胜。新浪以及其它门户微博的优势在于庞大的用户群，大量的明星名人效应，丰富的资讯信息分享，优异的产品用户体验，产品功能的不断改进和推出，以及大面积的推广和日渐增长的社会媒体影响力，如果我们不断地去模仿他，以我们的实力只会越追越远。大象很难踩死蚂蚁，只要你躲的好。我们唯有抓住本地用户群的特点，做好本地化的信息资讯服务，寻找与同类产品的差异化，同时不断改善我们产品的用户体验，提高用户粘性，加以新民网和新民晚报两大新闻平台的资源互补利用，那么我们就可以突出重围，并在上海本地有所作为。这个上海，就是facebook创立之初的哈佛，聚合类社区信息分享就是facebook的交友行为。
未来的某一天，我希望打开新民网和上海滩，我便知道上海有什么新鲜事发生，有哪些电影正在上映，有哪些体育比赛即将展开，最近几天哪些商场在打折，哪个路上又新开了有特色的美食餐厅，哪条街上新开了足浴店正在开业大酬宾，哪个品牌折扣全是卖的假货，沪上电视台有什么有趣的节目，周末有什么好玩的去处，谁出售的二手货我感兴趣，谁出租的房子我很满意，我在路上遇到新闻事件了我可以随时随地爆料出来，我遇到不公平的待遇我要投诉，我遇到了好人好事我要表扬，我对政府某项决议有建议或意见我可以提出来，满足我线上线下交友的需求等等等等这些满足市民吃喝住行玩乐需求的服务，这样，我们才能让我们的用户读懂上海。